私たちが今一番大事にしているのは「プロフェッショナル」です。

創業時からのファストファッション運営から、ブランドを軸にしたD2Cに移行する過程で、3つの大きな変化がありました。

1,経営ではなくブランドが主導
ブランドが大きな権限を持つことにより、ブランドプロデューサーの世界観・価値観を色濃く反映。
売り上げの拡大が目的ではなく、ブランドの世界観・価値観の輪を拡げていく。
その為、予算目標や長期MDを設定せず、ブランドが良いと思うものだけをお客様に提案。

2,ブランド別採算
月次PLをブランド毎に出すことにより運営の指標にできるのは勿論、
社内に透明性を担保し当事者意識を醸成させる。

3,社内間業務委託システム
個々人がブランドから委託される形で業務を遂行している。
会社やブランドが仕事を割り当てるのではなく、個々が自分のスキルや経験を発揮できる場所を自分で見つける。

この全てを可能にしたのが「プロフェッショナル」という考え方です。
各々がプロフェッショナルとして、しっかりと持ち場でパフォーマンスを発揮し、それが結果として目に見える組織。
ブランドとしても個人としても、責任と結果を求める分、制約が少なく自由に、多様性を尊重し働くことが出来ます。

 

ブランドも自走し、個々も自走する。

一見するとドライに見えますが、無駄を省きしなやかに変化に対応できるのは、そこに信頼があるからに他なりません。
スタッフ一人一人がプロフェッショナルであるからこそ生まれる責任と信頼。
それらがあってブランドは、世界観・価値観を表現することができます。

私たちは世の中に必要とされるブランドである為に、スタッフ一人一人がプロフェッショナルの集団であり続けます。

​

 

NEVERSAYNEVER INC.

Co-founder / CEO　齊藤英太